精(jing)(jing)(jing)益生产有(you)哪些(xie)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具精(jing)(jing)(jing)益生产是一(yi)个综合性的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)，涉及到许(xu)多工(gong)具和(he)技术。以(yi)下几个管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具或许(xu)能够帮助你。1、5S以(yi)目(mu)视(shi)化(hua)、简洁(jie)、整(zheng)齐(qi)(qi)为(wei)(wei)基础的(de)现场管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系统。5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)每个环节(jie)内容分别为(wei)(wei)：整(zheng)理(li)(li)(li)：对于工(gong)作(zuo)现场的(de)要(yao)与(yu)不(bu)需要(yao)的(de)物品进(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)区(qu)分，然后清理(li)(li)(li)掉现场不(bu)需要(yao)的(de)物品；整(zheng)顿(dun)：将现场的(de)物品定位(wei)摆放整(zheng)齐(qi)(qi)，归类明确，标识清晰；清扫：将现场清理(li)(li)(li)干净，保(bao)持(chi)现场整(zheng)洁(jie)；清洁(jie)：在清洁(jie)的(de)基础上建(jian)(jian)立规(gui)范制度，维持(chi)取(qu)得成(cheng)果(guo)；素养(yang)(yang)：通过(guo)对员(yuan)工(gong)进(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)培(pei)训(xun)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，形成(cheng)良好习惯，改(gai)善(shan)(shan)和(he)提高(gao)个人素养(yang)(yang)。2、Kaizen（改(gai)善(shan)(shan)活动）Kaizen是一(yi)种持(chi)续(xu)改(gai)进(jin)(jin)的(de)方法(fa)，强调(diao)通过(guo)小步(bu)改(gai)进(jin)(jin)来推动组织的(de)发展。它鼓励员(yuan)工(gong)从日(ri)常工(gong)作(zuo)中发现问题，并提出改(gai)进(jin)(jin)的(de)建(jian)(jian)议。Kaizen活动通常以(yi)小组为(wei)(wei)单位(wei)进(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)，团队成(cheng)员(yuan)一(yi)起分析(xi)问题，找(zhao)出改(gai)进(jin)(jin)的(de)机(ji)会(hui)，并实施改(gai)进(jin)(jin)措施。这些(xie)改(gai)进(jin)(jin)可以(yi)是流程优化(hua)、设备调(diao)整(zheng)、工(gong)作(zuo)标准的(de)更(geng)新等。通过(guo)持(chi)续(xu)的(de)Kaizen活动，团队可以(yi)不(bu)断地发现和(he)解决(jue)问题，提高(gao)工(gong)作(zuo)效率和(he)质量(liang)，并促(cu)进(jin)(jin)员(yuan)工(gong)的(de)参(can)与(yu)和(he)发展。推行(xing)(xing)(xing)精(jing)(jing)(jing)益的(de)关键，是建(jian)(jian)立一(yi)套(tao)系统，保(bao)障(zhang)全(quan)员(yuan)积极(ji)参(can)与(yu)改(gai)善(shan)(shan)。宁波厦门(men)爱步(bu)精(jing)(jing)(jing)益咨询有(you)限公司精(jing)(jing)(jing)益生产精(jing)(jing)(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)(li)

生产(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)哪(na)(na)些(xie)难点(dian)(dian)？①纸质(zhi)(zhi)(zhi)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)效率低(di)下(xia)纸质(zhi)(zhi)(zhi)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)无(wu)疑是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)低(di)效的(de)(de)源头，工(gong)(gong)(gong)(gong)人拿着表格填写，漏填出错(cuo)是(shi)家常便饭。对于班(ban)组长来(lai)说，他们需(xu)要(yao)(yao)每(mei)天(tian)(tian)(tian)对产(chan)(chan)品进(jin)(jin)行数(shu)(shu)(shu)量(liang)(liang)检验，不(bu)同计(ji)(ji)划(hua)、不(bu)同批(pi)次的(de)(de)产(chan)(chan)品混在(zai)一起(qi)(qi)，数(shu)(shu)(shu)量(liang)(liang)庞大(da)，核对起(qi)(qi)来(lai)非常不(bu)方便②人工(gong)(gong)(gong)(gong)统计(ji)(ji)耗(hao)时(shi)(shi)耗(hao)力每(mei)天(tian)(tian)(tian)都会(hui)(hui)(hui)有(you)大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)单汇总到财(cai)务部(bu)门(men)，光(guang)(guang)是(shi)把数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)录(lu)入(ru)到Excel的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)就(jiu)繁(fan)琐不(bu)堪，汇总统计(ji)(ji)更是(shi)耗(hao)时(shi)(shi)耗(hao)力，财(cai)务部(bu)门(men)每(mei)天(tian)(tian)(tian)光(guang)(guang)是(shi)统计(ji)(ji)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)信息就(jiu)要(yao)(yao)占据(ju)(ju)50%的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)时(shi)(shi)间，还要(yao)(yao)对员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)计(ji)(ji)件工(gong)(gong)(gong)(gong)资进(jin)(jin)行计(ji)(ji)算，数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)量(liang)(liang)庞大(da)易出错(cuo)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)(liang)增加。③产(chan)(chan)量(liang)(liang)统计(ji)(ji)无(wu)法(fa)(fa)实(shi)(shi)时(shi)(shi)当天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)，即使晚上(shang)加班(ban)录(lu)入(ru)，第(di)二(er)天(tian)(tian)(tian)上(shang)午分析处理(li)，生产(chan)(chan)日报(bao)也要(yao)(yao)在(zai)第(di)二(er)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)中午才能看到，信息严重不(bu)及(ji)时(shi)(shi)对生产(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)造成了(le)极(ji)大(da)的(de)(de)影响。④计(ji)(ji)划(hua)进(jin)(jin)度(du)无(wu)法(fa)(fa)掌控(kong)生产(chan)(chan)计(ji)(ji)划(hua)安排完成后，进(jin)(jin)行到哪(na)(na)一工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)、哪(na)(na)个(ge)步(bu)(bu)骤，以(yi)及(ji)计(ji)(ji)划(hua)的(de)(de)进(jin)(jin)度(du)状态，完全无(wu)法(fa)(fa)得(de)知。即使出现(xian)了(le)问题，也无(wu)法(fa)(fa)及(ji)时(shi)(shi)调整计(ji)(ji)划(hua)，严重影响了(le)生产(chan)(chan)效率，还会(hui)(hui)(hui)延误订单。⑤质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)追溯无(wu)法(fa)(fa)实(shi)(shi)现(xian)生产(chan)(chan)车间每(mei)天(tian)(tian)(tian)都会(hui)(hui)(hui)安排大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)生产(chan)(chan)计(ji)(ji)划(hua)，久而(er)久之计(ji)(ji)划(hua)档案堆积如(ru)山，一旦发生质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)问题，想追溯某个(ge)生产(chan)(chan)计(ji)(ji)划(hua)的(de)(de)具体情(qing)况，数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)查询(xun)极(ji)度(du)不(bu)便。纸质(zhi)(zhi)(zhi)资料的(de)(de)缺点(dian)(dian)显而(er)易见，但如(ru)果没有(you)计(ji)(ji)划(hua)档案，那质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)追溯又(you)从何谈(tan)起(qi)(qi)呢？广州(zhou)爱步(bu)(bu)精益精益生产(chan)(chan)降本(ben)增效按行为矩阵模型，改(gai)变员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)习惯， 使员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)断提(ti)建议(yi)，从而(er)保障(zhang)全员(yuan)积极(ji)参与改(gai)善。

可是(shi)(shi)(shi)(shi)“1个(ge)流(liu)(liu)”生产制造(zao)有4个(ge)限(xian)定(ding)要素：1.合(he)理(li)布局(ju)限(xian)定(ding)生产流(liu)(liu)水线需(xu)按(an)商(shang)品另一半(ban)标准布局(ju)，并产生U形合(he)理(li)布局(ju)，许多公司如果(guo)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)适合(he)的(de)场(chang)所，将使“1个(ge)流(liu)(liu)”生产率(lv)大打折(zhe)扣。2.节(jie)奏限(xian)定(ding)“1个(ge)流(liu)(liu)”生产制造(zao)需(xu)按(an)节(jie)奏开(kai)展，要是(shi)(shi)(shi)(shi)某(mou)类(lei)机(ji)械设备(bei)生产节(jie)奏太长，需(xu)提升(sheng)相对性(xing)状总数(shu)的(de)机(ji)器(qi)设备(bei)，这在(zai)(zai)生产能(neng)力剩下的(de)时(shi)期，我觉得是(shi)(shi)(shi)(shi)提升(sheng)了(le)资本成(cheng)本。3.生产量限(xian)定(ding)要是(shi)(shi)(shi)(shi)某(mou)种(zhong)商(shang)品，特别是(shi)(shi)(shi)(shi)中小型(xing)零(ling)配件类(lei)的(de)商(shang)品，批号(hao)生产量大，无论是(shi)(shi)(shi)(shi)人工(gong)服(fu)(fu)务实(shi)际操(cao)作，还是(shi)(shi)(shi)(shi)机(ji)器(qi)设备(bei)实(shi)际操(cao)作都是(shi)(shi)(shi)(shi)由(you)(you)于(yu)拆换工(gong)作服(fu)(fu)时(shi)间的(de)占有，反倒减少了(le)高(gao)效率(lv)。4.职工(gong)限(xian)定(ding)真实(shi)建立了(le)“1个(ge)流(liu)(liu)”的(de)运(yun)作，许多员工(gong)由(you)(you)于(yu)“1个(ge)流(liu)(liu)”的(de)不(bu)(bu)断安全作业，而造(zao)成(cheng)疲惫和(he)厌(yan)烦心(xin)态。个(ge)性(xing)化的(de)管(guan)理(li)方法偏重于(yu)给职工(gong)必要在(zai)(zai)等候和(he)思索调整的(de)时(shi)间。

七大浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)--动(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)12种动(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)1.两手(shou)(shou)空闲(xian)的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)；2.单手(shou)(shou)空闲(xian)的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)；3.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)动(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)停止的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);4.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)动(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)太(tai)大的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);5.拿的(de)(de)(de)动(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)交替(ti)的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);6.步(bu)行的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);7.转身角度太(tai)大的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);8.动(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之(zhi)间没有(you)配(pei)合好的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);9.不了解作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)技巧的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);10.伸背动(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);11.弯腰动(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);12.重复动(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)。原(yuan)因①作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)流(liu)程配(pei)置不当②无教育训练③设(she)定的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)标准(zhun)不合理(li)对策a.一个流(liu)生(sheng)产(chan)方(fang)式的(de)(de)(de)编成b.生(sheng)产(chan)线U型配(pei)置c.标准(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)之(zhi)落实(shi)d.动(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)经济原(yuan)则的(de)(de)(de)贯彻(che)e.加强教育培训与动(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)训练6）七大浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)--加工(gong)原(yuan)因①工(gong)程顺序检讨(tao)不足②作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)内(nei)容与工(gong)艺(yi)检讨(tao)不足③模夹治具不良④标准(zhun)化(hua)不彻(che)底(di)⑤材(cai)料未检讨(tao)对策a.工(gong)程设(she)计适正化(hua)b.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)内(nei)容的(de)(de)(de)修正c.治具改(gai)善及自动(dong)(dong)(dong)(dong)化(hua)d.标准(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)的(de)(de)(de)贯彻(che)7）七大浪(lang)(lang)费(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)--库存以越(yue)来越(yue)少(shao)的(de)(de)(de)投入获取越(yue)来越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)产(chan)出。

大(da)(da)浪(lang)费(fei)之七(qi)(qi)库(ku)存(cun)浪(lang)费(fei)表现：企(qi)(qi)业(ye)有(you)大(da)(da)量原材料(liao)、在(zai)制品(pin)以及(ji)成品(pin)库(ku)存(cun)。危害：库(ku)存(cun)在(zai)精(jing)益(yi)中(zhong)被视为(wei)万恶之源(yuan)，这是(shi)因为(wei)如(ru)果容(rong)(rong)忍(ren)库(ku)存(cun)，就(jiu)(jiu)会容(rong)(rong)忍(ren)过量生(sheng)产，就(jiu)(jiu)不会认真改善运输、动作、加(jia)工(gong)、不良(liang)、等待(dai)浪(lang)费(fei)。对策：做好前面六大(da)(da)浪(lang)费(fei)的(de)消(xiao)除，并(bing)适时监控(kong)库(ku)存(cun)并(bing)作为(wei)绩效考核，库(ku)存(cun)问(wen)题自然就(jiu)(jiu)会得(de)到(dao)解决。七(qi)(qi)大(da)(da)浪(lang)费(fei)的(de)消(xiao)除，其本质(zhi)是(shi)为(wei)了缩(suo)短从客户(hu)下订单(dan)直至从客户(hu)处收到(dao)钱的(de)时间，因而就(jiu)(jiu)生(sheng)产过程而言是(shi)极(ji)具价值的(de)!实(shi)际中(zhong)，企(qi)(qi)业(ye)应根(gen)据自身特(te)点(dian)进(jin)行运用，比如(ru)某(mou)企(qi)(qi)业(ye)的(de)某(mou)精(jing)密原材料(liao)采购周期很(hen)长，那么适度备(bei)货(huo)是(shi)应该的(de)。当然，企(qi)(qi)业(ye)也可(ke)以总结(jie)出第八(ba)条浪(lang)费(fei)，如(ru)员(yuan)工(gong)创(chuang)造力的(de)浪(lang)费(fei)或信息(xi)传递的(de)浪(lang)费(fei)，来进(jin)一(yi)步消(xiao)减浪(lang)费(fei)并(bing)提升(sheng)效率。大(da)(da)野(ye)耐一(yi)在(zai)推(tui)行丰田(tian)精(jing)益(yi)生(sheng)产方式(shi)过程中(zhong)，以粗暴与无情著称(cheng)，但他总结(jie)说(shuo)，能够(gou)板手指从一(yi)数到(dao)十的(de)人就(jiu)(jiu)可(ke)以导入丰田(tian)精(jing)益(yi)生(sheng)产方式(shi)。企(qi)(qi)业(ye)应当注重员(yuan)工(gong)的(de)技能培养，提高员(yuan)工(gong)的(de)专业(ye)技能和素(su)质(zhi)水平。宁波厦门爱步精(jing)益(yi)咨询有(you)限公司精(jing)益(yi)生(sheng)产精(jing)益(yi)管理

保(bao)质(zhi)保(bao)量，完成任务。宁波(bo)厦门爱步精(jing)益(yi)(yi)咨询有(you)限公司精(jing)益(yi)(yi)生产精(jing)益(yi)(yi)管理

精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)（Lean Production，简称(cheng)(cheng)LP），也称(cheng)(cheng)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)制(zhi)造（Lean Manufacturing），精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)由美国麻省理(li)(li)工提(ti)(ti)出的(de)，他们在一(yi)项(xiang)名(ming)为(wei)“国际汽计划”的(de)研究项(xiang)目(mu)中，通过对日本(ben)企业大量(liang)调查、对比发现(xian)，日本(ben)丰田(tian)汽车公(gong)司(si)的(de)（Just In Time）生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)组织、管(guan)理(li)(li)方式是(shi)(shi)适(shi)用于(yu)现(xian)代制(zhi)造的(de)一(yi)种(zhong)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方式，这种(zhong)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方式目(mu)标是(shi)(shi)降低生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成本(ben)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)过程的(de)协(xie)调度，彻底杜(du)绝企业中的(de)一(yi)切浪费现(xian)象(xiang)，从而提(ti)(ti)高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，因此(ci)将(jiang)其(qi)称(cheng)(cheng)之为(wei)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)可以(yi)应用于(yu)各个(ge)行业和领域，不仅限(xian)于(yu)制(zhi)造业。它可以(yi)帮(bang)助企业提(ti)(ti)高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率、降低成本(ben)、提(ti)(ti)高(gao)(gao)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品质量(liang)，并实现(xian)持续(xu)改进和创新。宁波(bo)厦门爱(ai)步精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)咨询有限(xian)公(gong)司(si)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)